LA NEWS DU CLUB #2

Dorénavant, ce seront les membres qui poseront les questions à nos speakers !

Pour ce faire, communique-nous la ou les questions que tu souhaites poser lors de la prochaine soirée à :

- Clara Gaymard

- Emmanuelle Malecaze Doublet

📅 Rdv le 15 septembre 

Pour participer, c'est ici ! ⬇️​

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Business & Chiffres

Pourquoi les femmes CEO quittent leur poste plus tôt que les hommes 👩‍💼 

C’est un chiffre qui fait réfléchir : depuis 2018, les femmes PDG restent en poste 3 ans de moins que leurs homologues masculins

👉 5,2 ans de mandat en moyenne pour une femme contre 7,9 ans pour un homme

Et pourtant, ce n’est pas une question de performance.

Alors, que se passe-t-il au sommet ?

1. Plus de risques d’être remerciées 🚪 

Les femmes PDG sont 33% plus susceptibles d’être limogées que les hommes.

➡️ En moyenne, 32% d’entre elles sont écartées dans les 3 premières années, contre 24% pour les hommes

Le plus frappant ?

Le licenciement arrive même lorsque les résultats sont bons.

Là où les hommes sont protégés par la performance, les femmes ne le sont pas.

2. Départs plus variés, souvent pour des raisons personnelles 🌱 

13% des femmes PDG partent pour raisons personnelles (vs 6% des hommes).

Elles sont aussi plus nombreuses à quitter le poste pour des opportunités externes (10% vs 4%).

Et moins nombreuses à prendre leur retraite (13% vs 31%).

Bonne nouvelle : les femmes sont plus souvent remplacées via des plans de succession prévus (16% vs 11%), ce qui montre l’impact des stratégies RH bien pensées.

3. Une pression médiatique plus forte 📰 

L’analyse de 20.000 articles de presse montre une vraie différence de traitement :

👉 Les départs de femmes PDG sont 2 fois plus couverts par les médias

👉 Elles sont 72% plus qualifiées d’« inspirantes » quand les hommes sont 2 fois plus qualifiés d’« innovants »

👉 Elles sont à la fois 2 fois plus souvent décrites comme trop ambitieuses… et 2 fois plus comme pas assez ambitieuses

4. Le syndrome de la « Glass Cliff » 🧱 

Les femmes accèdent plus souvent au poste de PDG en période de crise — une « falaise de verre » où les risques d’échec sont élevés dès le départ.

Leur nomination est souvent une réponse à une situation délicate… ce qui fragilise d’emblée leur mandat.

Que peuvent faire les conseils d’administration pour soutenir les femmes CEO ?

✅ Soutenir le PDG après sa nomination, et pas seulement au moment du choix

✅ Identifier les biais dans les évaluations, discussions internes et prises de décision

✅ Évaluer la culture d’entreprise pour accompagner les premiers mois

✅ Repenser les critères de sélection en valorisant les qualités comme la résilience, la vision systémique et l’impact collectif

Retour sur la dernière soirée du club

Nous avons eu la chance de rencontrer trois femmes remarquables aux parcours puissants et inspirants lors de la soirée du lundi 7 juillet :

👉 Christelle Morançais, Présidente du Conseil régional des Pays de la Loire

👉 Ouarda Ech-Chykry, Directrice Générale Kiabi France​

👉 Cécile Guillou, CEO de Picard Surgelés

Une rencontre galvanisante et éclectique pour les membres du Women First Club dans un lieu mythique : La Samaritaine. 🌀

Merci à Christèle Le Roux, Directrice Générale Sites GL Events Venues, d'avoir coorganisé cet événement.

Management Tips

7 compétences à maîtriser pour booster sa carrière en 2025 🚀 

Le monde du travail évolue à grande vitesse, et en 2025, ce sont les compétences qui feront la différence.

Si vous voulez rester compétitive, il est temps d’investir sur vous-même !

Voici les 7 compétences clés :

1. Connaissances en IA

Un énorme fossé existe entre ce que l’IA peut faire… et ce que beaucoup imaginent.

L’Université du Maryland propose un cours certifiant gratuit, à rythme libre, pour les pros en reconversion.

2. Gestion du budget et des ressources

Piloter des projets, gérer des équipes, influencer la stratégie : tout cela passe par une maîtrise solide de la gestion financière.

Un vrai levier de leadership !

3. Gestion des conflits

69% des problèmes d’équipe viennent souvent d’une communication mal gérée.

Les leaders qui maîtrisent l’art du désaccord constructif créent des équipes plus performantes et plus soudées.

4. Adaptabilité

Savoir changer de cap, évoluer avec son environnement et rebondir rapidement : une soft skill indispensable pour diriger (ou être recruté) en période d’incertitude.

5. Optimisation des processus

On ne vous demande pas seulement de résoudre des problèmes, mais de repenser comment les choses sont faites.

Posez-vous : fait-on les bonnes choses, de la bonne façon ?

Et comment les améliorer ?

6. Esprit novateur

Les entreprises les plus performantes recrutent des penseurs créatifs.

Favoriser la diversité d’idées, encourager les propositions nouvelles… et oser bousculer les habitudes !

7. Vente axée sur les solutions

Même si vous n’êtes pas « commercial·e », vous vendez quelque chose chaque jour : un projet, une idée, une vision.

Comprenez vos interlocuteurs, écoutez leurs besoins, et proposez une valeur personnalisée.

Tes prochaines actualités à ne pas manquer ! 

🥂 SOIREE :

Femmes aux responsabilités

📅​ Lundi 15 septembre 2025

Autour de :

👉 Clara Gaymard

Co-fondatrice chez RAISE / Ancienne présidente de GE

👉 Emmanuelle Malecaze Doublet

CEO de PMU / Galileo 

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