.png)
LA NEWS DE WOMEN FIRST #189
- il y a 19 heures
- 5 min de lecture
Le thème de la semaine
Christel Heydemann : diriger un groupe du CAC 40 au quotidien 📊
Invitée sur le plateau de « Quotidien » le 19 février, Christel Heydemann, PDG d’Orange, a partagé les coulisses de son rôle à la tête d’un groupe du CAC 40.
Une position encore rare pour une femme dans les grandes entreprises françaises.
Un agenda sans journée type 🔎
À la tête d’un groupe international, les journées s’enchaînent sans se ressembler.
Réunions stratégiques, rencontres avec des équipes, échanges avec des clients, événements publics ou plateaux télé… le quotidien d’une PDG est rythmé par une grande diversité de situations.
Les réunions portent notamment sur le suivi de projets, les budgets ou des négociations, parfois avec des avocats ou des banquiers, par exemple lors d’opérations importantes comme les acquisitions menées en Espagne.
Une fonction très internationale 🌍
Le poste implique aussi de nombreux déplacements.
Christel Heydemann explique ainsi voyager régulièrement pour rencontrer des partenaires et des investisseurs :
- Aux États-Unis pour échanger avec les marchés financiers
- En Espagne, où Orange mène des opérations stratégiques
- Ou encore au Sénégal
Des décisions collectives et stratégiques 🤝
Contrairement à une idée répandue, les décisions ne se prennent pas seules ni à la chaîne.
Les plus importantes; notamment en matière de stratégie ou d’investissement; sont discutées collectivement.
Lorsqu’il s’agit par exemple de fusionner avec Masmovil en Espagne pour créer un champion du secteur, les enjeux se comptent en milliards d’euros.
Ces décisions passent donc par un travail d’analyse approfondi, de nombreuses discussions et l’examen du Conseil d’administration.
Au sommet d’un groupe du CAC 40, décider ne signifie donc pas agir seul : c’est avant tout organiser la réflexion collective autour de choix stratégiques majeurs.
La news de la semaine
Semi-Marathon de Paris 2026 : participation record et féminisation en hausse 🏃♀️
Le HOKA Semi-Marathon de Paris 2026 a confirmé son succès grandissant.
Dimanche, près de 50.000 coureuses et coureurs ont parcouru les 21,097 km dans les rues de l’est de la capitale.
Un record de participation, dans la continuité d’une progression constante depuis 2019, où l’événement rassemblait environ 34.000 participants, contre près de 50.000 en 2026.
Une course de plus en plus féminine 📈
Autre tendance marquante : la participation féminine continue de progresser.
En 2026, les femmes représentaient 45,1% des participants, contre 35% en 2019.
Une évolution significative qui illustre l’essor du running féminin.
Cette année, 64,3% des participants découvraient le Semi-Marathon de Paris, preuve de l’attractivité croissante de l’épreuve, qui attire chaque année de nouveaux passionnés.
Des performances solides
Le temps médian enregistré cette année s’élève à 1h 57’20’’, soit près de deux minutes de mieux qu’il y a sept ans.
Quelques repères marquants :
- 89,9% des coureurs ont terminé en moins de 2 h 30
- 56% ont franchi la ligne en moins de 2 heures
- 8,1% ont couru en moins de 1 h 30
La moyenne d’âge des participants se situe autour de 35 ans et 8 mois.
Les performances les plus rapides 🚀
Parmi les coureurs les plus rapides :
- 10.000 participants ont terminé en moins de 1 h 40’21
- 1.000 ont couru en moins de 1 h 20’18
- 100 ont franchi la ligne en moins de 1 h 09’18
Sous la grisaille matinale puis un soleil revenu en fin de course, cette édition 2026 confirme une tendance claire : le Semi-Marathon de Paris continue de grandir, d’attirer de nouveaux coureurs… et de se féminiser rapidement. 🏃♂️
Le focus de la semaine
« Mattering » : pourquoi se sentir important change tout au travail 🌟
Et si la clé de l’engagement au travail tenait en un mot : compter ?
Le concept de « mattering », étudié depuis plus de 40 ans en psychologie et en sociologie, désigne ce sentiment simple mais puissant : se sentir valorisé et savoir que l’on apporte réellement de la valeur aux autres.
Une histoire illustre parfaitement ce phénomène.
Après avoir été aidante pendant plusieurs années, Jane accepte un poste de gardienne dans une université.
Un jour, son superviseur lui rappelle la définition du mot « gardienne » : « personne chargée de veiller sur quelque chose ».
Cette simple reconnaissance change son regard sur son travail… et Jane restera 18 ans à ce poste.
Un levier puissant pour l’engagement 📊
Se sentir important n’est pas un détail.
Les recherches montrent que ce sentiment améliore l’estime de soi, la motivation, le bien-être et même la performance.
Dans une étude portant sur 7.900 unités opérationnelles, les équipes où les collaborateurs se sentent accompagnés et valorisés par leur leader présentent des niveaux plus élevés de productivité, de profitabilité et de satisfaction client.
Pourtant, les chiffres révèlent un réel manque :
- 30% des salariés disent se sentir invisibles au travail
- 65% pensent être sous-estimés
- Près de 82% déclarent ressentir de la solitude
Ces sentiments peuvent alimenter des phénomènes que les entreprises connaissent bien : baisse de l’engagement, dégradation de la santé mentale ou encore Grande Démission.
Des interactions quotidiennes qui font la différence 👥
Contrairement à une idée reçue, le sentiment de compter ne dépend pas seulement des salaires ou des avantages.
Il se construit surtout dans les interactions humaines du quotidien.
Quelques pratiques simples font toute la différence :
Voir et écouter réellement les personnes : dans une étude, les employés passant plus de 6 heures par semaine avec leur manager étaient 30% plus impliqués que ceux qui échangeaient une heure ou moins.
Montrer l’impact unique de chacun en valorisant ses talents et sa contribution.
Partager des histoires concrètes illustrant l’utilité du travail : une étude montre qu’entendre une seule histoire réelle sur l’impact de son travail peut augmenter la motivation jusqu’à 400%.
Quand la reconnaissance transforme les organisations 🚀
Certaines entreprises ont déjà intégré ce principe.
Chez United Airlines, une grande tournée d’écoute menée par le PDG Oscar Munoz a permis d’identifier les frustrations des équipes.
Les changements qui ont suivi ont contribué à faire progresser la satisfaction des clients et des employés, tandis que le cours de l’action a augmenté de 50% pendant son mandat.
Plus récemment, un programme basé sur le « mattering » déployé chez American Express Global Business Travel a permis de réduire l’attrition de 50% pendant un an et demi, tout en améliorant fortement l’engagement des équipes.
Une culture où chacun compte 🤝
Créer une culture du « mattering » passe par des gestes simples mais puissants : remarquer les personnes, écouter avec attention, valoriser leurs contributions et montrer en quoi elles sont indispensables.
Post LinkedIn of the week "Women First"
Chez Women First, le 8 mars, c’est toute l’année ! ⬇️
Depuis 1977, la Journée internationale des droits des femmes est officiellement reconnue comme une journée de sensibilisation et d’action pour l’égalité.
Avec Women First, nous voulons accélérer l’ascension des femmes aux postes de leadership et favoriser la féminisation des organisations.
Forts de nos 300.000 abonnés et un club exclusif de 300 femmes d’influence, nous créons des opportunités uniques pour renforcer leur impact.
Ensemble, façonnons un avenir plus égalitaire et ambitieux !
Women First revient sur Instagram !
Commentaires