LA NEWS DU CLUB #3

Axel Elmaleh
26 sept.
4 min de lecture

Dorénavant, ce sont les membres qui posent les questions à nos speakers !

Pour ce faire, communique-nous la ou les questions que tu souhaites poser lors de la prochaine soirée à :

- Catherine MacGregor

📅 Rdv le 13 octobre

Pour participer, c'est ici ! ⬇️

Je m'inscris

Business & Chiffres

La Finlande bouscule les codes : vers une semaine de 4 jours et des journées de 6 heures ? 🇫🇮

Et si l’avenir du travail passait par… moins de travail ?

La Finlande est en train de remettre les pendules à l’heure — au sens propre comme au figuré — avec une proposition aussi audacieuse qu’inspirante : travailler 4 jours par semaine, 6 heures par jour, sans sacrifier la productivité.

Aux manettes de cette vision : Sanna Marin, Première ministre de 34 ans, qui affirme haut et fort que la véritable richesse d’un pays ne se mesure pas uniquement en PIB, mais aussi en qualité de vie.

Moins de temps au bureau, plus de temps pour vivre 🕓

L’objectif est simple : réduire le stress, améliorer l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle et offrir aux citoyens plus de liberté.

👉 Du temps pour la famille, la santé, les loisirs ou même l’entrepreneuriat

👉 Un espace pour se recentrer, s’épanouir, créer

Et tout cela, sans perte de performance — au contraire !

Plusieurs études internationales montrent qu’un temps de travail réduit peut stimuler l’engagement, la créativité… et même la productivité.

Une vision qui pourrait faire école 💬

La proposition finlandaise, bien que non encore officiellement adoptée, a déclenché un véritable débat mondial sur la valeur du temps et sur les modèles traditionnels de travail.

Et si on cessait de confondre présence et efficacité ?

Et si on imaginait un monde où les résultats comptent plus que les horaires ?

Sanna Marin en est convaincue : « Le progrès, ce n’est pas de travailler toujours plus. C’est de travailler mieux, tout en laissant plus de place à ce qui compte vraiment. »

Une tendance qui monte partout dans le monde 🌍

Ce mouvement n’est pas isolé :

👉 L’Islande a mené des expérimentations de 4 jours par semaine avec succès

👉 Des entreprises en France, en Espagne, en Belgique ou au Royaume-Uni testent ou adoptent déjà ce format

👉 De nombreuses voix plaident pour une réévaluation globale du rapport au temps de travail, dans un monde post-Covid où la flexibilité est devenue la norme

Pour aller plus loin, je vous invite à réécouter le replay de notre webinaire avec Hervé de Villers : « L’efficacité Viking, inspirons-nous du modèle suédois ! »

👉 Cliquez ici

Retour sur la dernière soirée du club

Nous avons eu la chance de rencontrer deux femmes remarquables aux parcours puissants et inspirants lors de la soirée du lundi 15 septembre :

👉 Emmanuelle Malecaze Doublet, CEO Galileo - administratrice Canal + / Decathlon

👉 Clara Gaymard, co-fondatrice de RAISE, administratrice LVMH et Bouygues

Une rencontre galvanisante et éclectique pour les membres du Women First Club dans un lieu mythique : La Galerie Bourbon. 🌀

La conférence s’est prolongée par deux temps forts :

✍️ La séance de dédicace du dernier ouvrage de Clara Gaymard, Ma Francigena, moment de partage

🤝 Un cocktail dînatoire convivial, propice aux échanges et au networking

Management Tips

Le leadership, ou l’art de prendre le pouls des équipes et des situations🎯

En 2025, votre dossier est solide, vos slides sont clairs, vos chiffres sont vérifiés.

L’IA peut même rédiger votre note, synthétiser vos KPIs et vous suggérer un plan d’action.

Mais ce qui fait vraiment la différence dans une réunion décisive… c’est votre capacité à percevoir ce qui ne se dit pas.

Car non, les décisions ne se prennent pas seulement à la fin d’une présentation.

Elles se forgent dans les silences, les regards, les dynamiques de pouvoir invisibles autour de la table.

Lire une situation, c’est une compétence stratégique

Chaque salle est un système vivant, chargé d’histoires, d’enjeux, de tensions latentes.

Ce n’est pas un simple décor.

C’est un organisme.

Il respire, il se tend, il hésite, il s’aligne… ou pas.

Apprendre à lire une salle, c’est reconnaître les rôles que chacun joue (parfois inconsciemment) :

👉 Le sceptique qui teste vos hypothèses

👉 L’opérateur qui veut des réponses pratiques

👉 Le défenseur qui vous soutient mais peut se retirer s’il se sent oublié

👉 Le stratège qui cherche la cohérence système

👉 Le décideur qui attend des résultats immédiats

👉 L’humaniste attentif à l’impact humain

Et aujourd’hui, un autre joueur silencieux s’est invité : l’IA, qui influence déjà les perceptions et les décisions sans jamais prononcer un mot.

Ce qui bloque n’est pas toujours visible

Vous sentez une tension entre deux décideurs ?

Un projet qui empiète sur un autre ?

Une pause trop longue après une phrase-clé ?

Ce n’est pas un bug. C’est un signal.

Ce que vous ressentez est aussi important que ce que vous présentez.

Ce que pensent les autres… sans jamais le dire

👉 « Si ça échoue, c’est ma réputation. »

👉 « Si je dis oui, suis-je engagé·e ? »

👉 « Je me tais, donc je suis tranquille. »

Ces pensées non verbalisées forment l’atmosphère d’une réunion.

Elles façonnent la décision finale.

Et plus vous les percevez, plus vous devenez un·e leader stratégique.

4 tips à retenir

1️⃣ Observe avant d’agir

Prends 1 à 2 minutes pour scanner la salle : postures, regards, énergie générale. La décision commence déjà à s’écrire avant que tu prennes la parole.

2️⃣ Décode les signaux faibles

Un silence trop long, un stylo posé brusquement, un sourire complice : ce sont des messages stratégiques, parfois plus importants que les mots.

3️⃣ Cartographie les rôles invisibles

Identifie rapidement qui est sceptique, qui soutient, qui attend de voir, qui tranche. Lire les dynamiques relationnelles, c’est anticiper les réactions.

4️⃣ Ajuste ton tempo en direct

Si l’attention baisse, simplifie. Si une tension monte, ralentis. Lire la salle, c’est aussi réguler son propre rythme pour garder l’alignement du groupe.